支持員工管理和發(fā)展的主要進程是根據(jù)公司價值觀和領(lǐng)導(dǎo)模式演變的。
其中包括績效評估，它加強了員工與其直屬經(jīng)理之間的對話和聯(lián)系，對員工的能力進行全面評估，以便為每位員工確定合適的職業(yè)發(fā)展道路。
阿里斯頓還引進了一套結(jié)構(gòu)化流程，以確定有才華的員工并“快速跟蹤”他們的發(fā)展歷程。評估系統(tǒng)整合了對員工潛能的評估，使我們能夠任命優(yōu)秀的人才擔(dān)任起組織中的關(guān)鍵角色。
識別具有強大潛力的個人，并通過組織機會促進他們的成長
規(guī)劃適當(dāng)?shù)陌l(fā)展行動
建立有效的繼任計劃
確定外部雇用人才的地方將支持集團內(nèi)現(xiàn)有人才
培訓(xùn)計劃，個人輔導(dǎo)，指導(dǎo)，跨職能項目和國際任務(wù)是我們管理和培養(yǎng)人才的關(guān)鍵方式。
阿里斯頓加大在國際人才項目的投入，為有才華的員工提供在不同國家生活和工作的機會，從而獲得對其專業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的跨職能技能。
文化多樣性和跨文化管理對于更開放地接受在不同市場工作產(chǎn)生的差異至關(guān)重要。
阿里斯頓國際職位流動得到結(jié)構(gòu)化政策和外部咨詢專業(yè)知識的支持，以管理部署國際勞動力的復(fù)雜稅務(wù)、規(guī)劃和行政方面。
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